你是否想要团队能复制和传承？

你是否想要客户能留存和裂变？

你是否想要渠道能升级和扩张？

你是否想要模式能颠覆和逆袭？

● 领导力修炼：

（1）领导的核心价值

（2）领导力的五大能力模型

（3）卓越领导力的五大层次与表现

（4）领导力修炼的十大策略与方法

● 战略变革：

（1）战略使命

——为消费者创造什么核心价值

（2）模式体验

——商业模式自检系统

（3）对标企业

——知己知彼方可百战不殆

（4）行业痛点

——锁定行业方向方可突出重围

（5）用户痛点

——消费者未被满足的需求

（6）核心资源

——资金、技术、人脉、人才

（7）现有优势

——自我优势提炼及排序划分

（8）新增优势

——新增优势提炼及排序划分

●团队变革：

（1）核心理念

——指引组织长征的灯塔

（2）呈现方式

——企业文化深度宣讲PPT

（3）组织架构

——责权利混乱的起源

（4）分配体系

——合理的分配体系是全员的动力

（5）核心制度

——小公司人治，大企业法治

（6）招人策略

——12种招聘手段及策略

（7）留人策略

——打造精神文明与物质文明

（8）育人策略

——内部教育体系搭建及内容

● 产品变革：

（1）爆品打造

——一万个普通产品不如做一个超级爆品

（2）产品视觉

——看见什么远比听见什么更重要

（3）会员结构

——卖产品不如卖会员解决方案

（4）政策机制

——好卖比会卖更重要

（5）会员管理

——留存量比流量更重要

（6）内部股权

——雇佣制升级合作制为自己而干

（7）资源股权

——把资源转化为核心竞争力

投融股权——借别人的钱用实力生更多的钱

● 营销变革：

（1）天网流量

——短视频天网流量是不能逃避的

（2）人网流量

——像保险公司一样无孔不入

（3）资源股东

——用户转客户等股权变现

（4）特许加盟

——复合式的加盟模式输出变现

（5）整店输出

——像麦当劳/肯德基一样变现

（6）品牌形象

——VI/SI品牌形象建设打造品牌资产

（7）传播渠道

——不断强化消费者心智模式场景

（8）品牌活动

——不断借势、造势才能势不可挡

● 渠道变革：

（1）连锁布局

——多维度理念连锁经营模式输出

（2）总部架构

——百家连锁的总部架构与定位

（3）盈利结构

——连锁24种盈利手段及长尾思维

（4）连锁股权

——屁股决定脑袋的连锁股权分配模式

（4）案例分析

——全球/全国千家连锁品牌案例解析

● 客户变革：

（1）服务流程

——良好的用户体验就是打造服务流程

（2）操作流程

——良好的专业支撑就是打造操作流程

（3）定价策略

——单项价/会员价/分享价

服务指南——菜单科学设计可提高客单价

（4）销讲PPT

——电子菜单科学设计可降低沟通成本

（5）留存工具

——客户信息留存是追销和复购的核心

（6）客户分层

——不做客户分层就无法聚焦核心客户

（7）圈养策略

——粉丝需要长期圈养方可持续消费