当前位置:首页 >> 最新动态 >> 企业招商 >> 查看详情
公告

中商学院 | 优秀的管理者,如何看待团队成员的优缺点!

浏览次数:507次      更新时间:2018-08-20 12:55:41
作为一名优秀的管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?

从这个角度认识,专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。



 

认 识 优 点

 
认识优点说到底就是要看到成员的长处,作为专业的管理者我们每天要对成员的工作进行监督和管理,工作有好有坏标准不一,遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题,我们就会问一个为什么,随后就会就事论事的指责和批评,甚至会因失误而处分成员。

每每此时,作为专业的管理者我们又是否看到这个成员的优点呢?这么说来是不是成员有了问题我们就不能够批评了,不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是,而是要我们首先考虑事情的原委,把事实调查清楚,根据实际情况有的放矢,并且要讲究方法和策略
 
中商学院 | 优秀的管理者,如何看待团队成员的优缺点!

有一位知名的老总,平时和朋友态度和蔼为人谦和,但是对成员却口碑不好,以至于成员怨声载道。

任何人都是有长处的,否则的话我们也不可能启用这个人,那么当我们使用了此人以后,绝对不会每天都要捧着他去干活,更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处,谈到更多的是按照我们自己要求的思路,这样一来,很多时候成了行外人管理行内人,作用和效果可见一斑。



 

激 励 前 进

 
一个优秀的专业的管理者不一定是突出的劳动模范,而他却知道怎样带好团队,发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”,什么叫启发教育呢?

顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。

中商学院 | 优秀的管理者,如何看待团队成员的优缺点!

 
这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,比如如何激励成员,这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到成员的优点发挥其特长,人尽其才物尽其用。

激励成员不单单是靠专业的管理者的只言片语,而是要有一套完整的激励措施和机制,比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发,比如我们每天喊同一句口号,那么这句口号就可能会成为我们前进的动力,精神的支柱。

其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式,作为专业的管理者如果每天对成员说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言,成员是不是会增加自信工作的更好呢?



 

正 视 缺 点

 
 
每个人都会有缺点,天地本不全,万事也不是十全十美,所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的专业的管理者善于抓住别人的小辫子不放,以此显示自己所具有的管理才能,其实这在管理当中是最忌讳的弊端。

一个优秀的专业的管理者,首先是能够认识到成员的错误,其次是能够正视错误善待成员,以宽大的胸怀宽待成员给他指出确定的同时,又给他一条明路和一次改过的机会。
 
中商学院 | 优秀的管理者,如何看待团队成员的优缺点!
 
这样,成员有机会认识到错误还会感到你的善意,更加尊重你。但是在我们企业管理当中,往往是事与愿违,大多是想得很好说得不好,讲得很好做得不好,制度很好执行不好,这样的管理最终是一人说了算,回到了管理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点,更不是护短,而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过:“有了错误不要紧,改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点,也是我们值得借鉴的。

其实,说到底作为一个优秀的管理者他的眼睛非常关键,同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

热门文章/Hot articles

热门视频/Hot Video

在线客服
中商学院招商课程咨询
中商学院招商课程咨询